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發表於 2024-1-14 19:23:13 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
研究一再表明公司包括那些与平衡计分卡合作的公司要做到这一点是多么困难。造成这种情况的原因之一是上述对平衡计分卡作为控制工具的误解。另战略实施通常不被视为管理过程。 到一致的战略实施对于公司可持续成功的重要性。管理流程战略实施成功实施战略的先决条件不仅是使用平衡计分卡还必须将实施理解为一个过程。与所有流程一样必须对其进行开发记录和实施。

了解战略的制定和规划与其实施之间的关系至关重要。只有战略与日常业务紧密联系员工才能够实现目标。作者与该主题相关的书这就是您如何 马来西亚 WhatsApp 号码数据 使用平衡计分卡控制战略实施利用精益管理工具在全公司范围内实施战略精装本页出版商在此点餐战略实施管理流程分为个阶段阶段战略制定阶段战略规划阶段目标级联阶段运营规划阶段实施阶段定期审查阶段策略调整第一阶段战略制定成功实施战略的先决条件是。



创公司管理层定义了可理解的战略该战略可以回答以下问题为了明天的成功我们今天需要做什么这对我们的服务范围意味着什么为此我们需要培养哪些资格和技能通常对此没有达成一致。这可能有不同的原因例如不清楚公司对战略的理解是什么。那么战略措施等术语经常存在的术语混乱就应该得到解决。或者是因为所谓的策略实际上只是一篇散文并没有提供明确的方向。第二阶段战略规划制定战略是第一步。

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