为了使变革发挥作用并有效它

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了解他们为何抵制变革。找到阻力的根源。与你的团队或你的变革抵制者进行一对一的对话然后只是谈论它。询问他们对变革的感受或者让他们谈论他们的工作量。最终您可能会找到问题的根源。也许您的变阻器已不堪重负并接近倦怠区。也许他不明白改变是什么。也许她很难看到好处。一旦确定了根本原因或根本问题请与您的变革抵制者一起制定计划以帮助他她继续前进。该计划可能会重新确定优先顺序或重新平衡他们的工作量。这也可以是解释因果关系的简单讨论。

承认并认识到你的团队成员的担忧可能 电报号码列表 会对消除他们的抵制大有帮助。如果你不能很好地适应改变别人很容易认为你很难相处或脾气暴躁。那么应对变化有哪些技巧呢这是对我帮助最大的两个策略。不要把改变视为针对个人。事情不会因为你所做的某事或任何事而改变。这并不是因为某个特定的同事或新老板想要攻击你。改变的发生是因为新的想法和或不同的事实而不是因为任何一个人做了或没有做什么。但如果有这种感觉请尝试积极地看待它。不要思考我们真的搞砸了而是将其视为有人注意到我们如何改进以克服这一挑战。




假设每个人都有最好的意图。还必须是有目的的。变革推动者有不同的观点虽然他们正在实施的变革可能是巨大的但这些变革实际上是有目的的。可能很难看到这个目的或最终结果但相信你的变革推动者知道他她在做什么并且他她不会让他们的变革导致失败。如果你不能信任你的变革推动者那就相信你的团队。无论是你的领导团队还是你的同事群体每个人都互相帮助。依靠他们。请您的领导团队解释是什么促使了变革或者他们预计变革会带来什么结果。