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十年来，该公司保持强劲增长，在全球增加了数百万客户。到 20 世纪 90 年代末，该公司在十几个国家拥有 2,500 家商店。 21世纪的星巴克 2000年，舒尔茨决定辞去星巴克首席执行官一职，但在公司经历了一段时间的疲软之后，2008年，这位商人决定恢复他的职位。关闭了 900 家商店，并实施了一项确保新增长形式的战略，包括致力于烘焙产品和推出自有品牌的速溶咖啡。 这些决策是成功的，到 2012 年，公司的财务状况出现了反弹。舒尔茨再次辞去首席执行官职务，并于 2017 年由凯文·约翰逊 (Kevin Johnson) 接任。

舒尔茨一直活跃在公司担任董事长直至 2018 年。 尽管星巴克在 黎巴嫩电话号码表 社交网络普及之前就已经是一个参考品牌，但就其成长而言，他们是该品牌的重要盟友。得益于这些平台，该公司在 2010 年代的受欢迎程度有所提高，现在利用这些数字渠道通过有价值的内容、有关季节性产品的信息等来维持受众忠诚度。 一个喝咖啡的空间 就这样，这家在西雅图开业的小咖啡殿堂成为了餐饮界的帝国，但尽管规模不断壮大，公司始终保持着坚定的宗旨：为消费者打造一个可以在周围找到自己的会议空间。高贵的饮料。2007年，星巴克在全球拥有15,000家门店，而到2021年，其门店数量将超过32,000家。



口碑传播成为该品牌在消费者（尤其是社交网络）中知名度的基本策略之一，这一现实使该公司如今成为国际标杆之一。 正如星巴克所指出的，“我们始终致力于我们的使命：通过每一杯咖啡、每一次对话、每一个社区，我们孕育着人与人之间联系的无限可能性。”  David 将分享他在 Cyberclick 方面的经验，该公司是他于 1999 年与他人共同创立的公司，根据 Great Place to Work，该公司已连续两年被评为西班牙最适合工作的中小企业。 他将强调创造一种促进团队幸福的商业文化的重要性，并将解决有意识的领导力的关键。 促进沟通和持续反馈并帮助我们增强优势的领导力。 大卫·托马斯 (David Tomás) 表示，“公司的领导力和幸福取决于你自己。